Für mehr Informationen zu folgenden Fallstudien nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. ALLE BEISPIELE SIND ANONYMISIERT.
Sonderfahrzeug Zuliefererindustrie
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von „Bundle of Desperados (zusammenge“merged“es Bündel von Wettbewerbern) zum Systemhaus |
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Engineering auf Markt ausgerichtet und global integriert |
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Produktprogrammbereinigung und Aufstellung Roadmap |
Maschinenbau
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Lean-Konzept für die Fertigung erstellt und umgesetzt |
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Marktorientierte Neuorganisation und Definition sowie Einführung eines „Cradle-To-Grave“ (Enduser ⇢ EPC ⇢ OEM ⇢ Enduser) Business-Prozesses |
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Neustart einer Aftermarket- und Service-Sparte mit Definition von Serviceangeboten mit unterschiedlichem Reifegrad |
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Start der Markteinführung Indien |
Maschinen- und Anlagenbau
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Von der nach innen orientierten Länderorganisation zur globalen Kundenorientierung |
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Neue Segmentierung in OEM/Aftermarket |
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Vertrieb neu aufgestellt mit regionaler/globaler Struktur nach Kundenstrukturen |
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Globalisierung für globale Kunden |
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Prüfung der Core-Kenntnisse und Ableitung von Marktsegmenten, die neu aufgebaut werden können |
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Marktsuche in Asien |
Anlagenbau
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Neudefinition der Vision des Unternehmens und Ermittlung des Core-Know-hows |
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Globalisierung des Unternehmens |
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Neusegmentierung des Vertriebs in OEM / Aftermarket und Value-Streams vom Kunden her geplant |
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Verlagerung der Fertigung nah zum Kunden |
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Einführung neuer Methoden und Branchendialog |
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IoT/I4.0 Fast-Track |
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Schärfung der Technologieroadmap mit starkem Fokus auf digitale Services und KI |
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Turnaround aus jahrelanger Verlustsituation |
Automobil-Zulieferer (in Diskussion)
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Das Unternehmen ist hochgradig profitabel und A-Zulieferer der großen Automobilbauer. |
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80% Umsatz mit Automotive, 20% Umsatz Umwelttechnik; mehr durch Zufall und bisher nicht besonders beachtet. |
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Fokus des Managements seit Jahren auf dem Automotivebereich. |
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Die laufende Wende zum Elektroantrieb erzwingt die Zukunftsfrage: Wie geht es weiter? Welche Innovationsschwerpunkte müssen gesetzt werden? Wie kann die Organisation in eine neue Richtung gedreht werden? |
Kunststoffbranche (in Diskussion)
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Das Unternehmen produziert technische Kunststoffe und verkauft diese. |
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Margendruck durch Wettbewerber aus Fernost erzwingen eine Diskussion zur zukünftigen Ausrichtung. |
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Gegebenenfalls weg vom Produkthersteller hin zum Lösungsanbieter mit Life-Cycle-TPO-Ansatz. |